Студія жіночого лідерства

Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я

GIZ-project

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проєкт «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я»

 

Проєкт адмініструється ГО «Агенція змін «Перспектива» в рамках “Спеціальної програми підтримки Східної України (підконтрольні Уряду території)”,яка здійснюється DeutscheGesellschaftfürInternationaleZusammenarbeit (GIZ) GmbH та виконується задорученням Уряду Федеративної Республіки Німеччина.

 

Термін реалізації:листопад 2020 - липень 2021, 9 місяців

 

Мета проекту:посилення потенціалу управлінських команд медичних закладів для більш економічно життєздатного, орієнтованого на попит та успішне надання медичних послуг управління через сприяння оволодінню навичками стратегічного планування та використання інструментів планування у діяльності некомерційної організації.

 

Проєктна робота виконуватиметься для 13 попередньо відібраних закладів первинного та вторинного рівня з наступних громад:

 

-       Добропільська міська територіальна громада

 

-       Миколаївська міська територіальна громада

 

-       Селидівська міська територіальна громада

 

-       Лиманська міська територіальна громада

 

-       Новогродівська міська територіальна громада

 

-       Мангушська теріторіальна громад

 

-       Шахівська селищна громада

 

-      Старобільська міська територіальна громада

 

-      Біловодська територіальна громада

 

-       Чмирівська сільська територіальна громада.

 

Етапи та заходи проекту:

 

- відпрацювання детальної методології для розробки стратегії та створення планів дій відібраних закладів з залученням 5 експертів/консультантів зі стратегічного планування.

 

- проведення 20 он-лайн командних сесій (по 2 години кожна) щодо розробки стратегій

 

-  менторська підтримка кожного ЗОЗ з боку 5 експертів залучених до проекту з метою обговорення питань розробки стратегічних планів та допомоги в процесі презентації стратегій громадам.

 

-  надання дистанційної експертної підтримки у вигляді розширених консультацій для команд кожного закладу з метою сприяння розробці відповідного компонента стратегії (бюджетування та фінансове планування, витрати та плани реалізації стратегічних ініціатив)

 

Цільова аудиторія проекту:
● керівники та адміністративні команди медичних закладів первинного -вторинного рівнів;
● представники власників - місцеві органи влади (адміністрації) та органи самоврядування районів та міст

 

Результати реалізації проекту

 

Засвоєння та застосування учасниками інструментів планування у майбутній управлінській діяльності і намагання впровадження планів у  найближчій повсякденній діяльності з залученням співробітників до розробки та втілення стратегічних ініціатив, у тісній зв’язці зі стейкхолдерами:

 

  • Розроблено щонайменше 10 стратегічних планів, планів роботи та стратегічно орієнтованого бюджету на 2021-2023 роки
  • Представлено зацікавленим сторонам та GIZщонайменше 10 стратегічних планів, плани внесені до затвердження власниками
  • Розроблено 1 посібник зі стратегічного планування для вторинного рівня, доступний онлайн. 

 

Посібник з розробки стратегії комунальних медичних закладів надавачів спеціалізованих медичних послуг

 

Проєкт "Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад"

  • Друк
Деталі
Категорія: Укр
Опубліковано: Понеділок, 09 листопада 2020, 14:09
Автор: Super User
Перегляди: 2313

Проєкт "Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад"

Термін реалізації: жовтень 2020 - липень 2021, 9 місяців

Мета проекту: розробити моделі ефективного функціонування опікунських рад при медичних закладах та їх взаємодії з управлінськими командами лікарень вторинного-третинного рівнів та поширити набутий досвід.

Враховуючи досвід реалізації проекту «Експертна підтримка автономізації медичних закладів первинного рівня в рамках медичної реформи» (2018) ми знаємо, що саме забезпечення сталості та ефективності опікунських рад є головним викликом, тому проект в першу чергу скерований на підтримку роботи опікунських рад протягом кількох місяців згідно зі стратегією розвитку медичного підприємства.

Етапи проекту:
● підготовка плану та алгоритмів роботи щодо ефективної діяльності опікунських рад;
● проведення всеукраїнського конкурсного відбору, відбір двох учасників та шорт-листа кандидатів;
● організація установчого семінару за участі експертів проекту для кандидатів до опікунської ради та управлінських команд медичного закладу в обраних громадах;
● проведення підготовчої роботи, створення та легітимізація опікунських рад;
● супровід зустрічей новостворених опікунських рад (по 2-3 зустрічі);
● розробка методичного посібника щодо створення та ефективного супроводу опікунських рад при медичних закладах вторинного-третинного рівня;
● організація фінальної конференції з представниками проекту для широкого кола зацікавлених сторін для розповсюдження набутого досвіду.

Цільова аудиторія проекту:
● керівники та адміністративні команди медичних закладів вторинного-третинного рівня;
● місцеві органи влади (адміністрації) та органи самоврядування районів та міст;
● представники бізнесу та інші представники місцевих громад, в яких будуть створюватись опікунські ради при медзакладах.

Результати реалізації проекту

Короткострокові результати реалізації проекту:
● створено опікунські ради при двох медичних закладах вторинного-третинного рівня в громадах;
● розроблені та випробувані моделі ефективного керування роботою опікунських рад при медичних закладах вторинного-третинного рівня;
● підготовлений посібник з методичними рекомендаціями щодо створення та супроводу сталої та ефективної діяльності опікунських рад при медичних закладах;
● з запропонованими моделями ознайомлені керівники та адміністративні команди, щонайменше, 70 медичних закладів вторинного-третинного рівня районів та міст з усієї України, а також представники влади цих регіонів.

Довгострокові результати реалізації проекту:
● створеними моделями користуються керівники медичних закладів та громади;
● створюються сталі та ефективні опікунські ради при закладах охорони здоров'я.

Студія жіночого лідерства

Gender project

Проєкт "Центр гендерної культури як платформа для розширення прав і можливостей жінок та молоді" реалізується ГО «Агенція змін «Перспектива» у партнерстві з Харківською обласною громадською організацією "Харківський регіональний гендерний ресурсний центр" (ХОГРЦ) та ГО "Сучасна жінка" за підтримки Європейського Союзу.

Метою проекту є розповсюдження ідей гендерної рівності і гендерної культури у Харківській області та на сході України через неформальну гендерну просвіту.

В рамках проекту "Агенція змін "Перспектива" координує Студію жіночого лідерства, яка пропонує тренінгову програму для жінок-лідерок.

Мета тренінгової програми полягає у підтримці жінок-лідерок, наданні їм інструментів для підвищення їх ефективності, знищенні стереотипів, що пов’язують ефективне лідерство і маскулинність. У період з листопада 2018 року по липень 2019 року в тренінгах візьмуть участь п'ять груп з 20 жінок-лідерів, які представляють громадянське суспільство, охорону здоров'я, бізнес, неурядові організації та місцеву владу. Найбільш активні учасниці будуть запрошені на навчальну поїздку до Швеції для ознайомлення зі шведським стилем лідерства. 

Термін реалізації проекту: грудень 2017 р. – листопад 2020 року.

Контактна особа: координаторка Студії жіночого лідерства Анастасія Макаренко, тел. (050) 590 62 39, Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Проект "Створення нової моделі сімейно-орієнтованих послуг у громаді для дітей з особливими потребами"

  • Друк
Деталі
Категорія: Укр
Опубліковано: Неділя, 18 грудня 2016, 12:54
Автор: Super User
Перегляди: 4333

UNICEF-UKR

 

За підтримки Дитячого фонду ООН (ЮНІСЕФ) і у партнерстві з Українсько-німецькою медичною асоціацією, юридичною фірмою ILF та Харківського національного медичного університету, Агенція змін «Перспектива» почала трансформацію будинків дитини в Центри реабілітації, паліативної допомоги та раннього втручання, які будуть надавати соціально-медичні послуги не тільки дітям, а й сім’ям.

Мета проекту – створення та опрацювання механізму трансформації установ інтернатного типу в центри надання сімейно-орієнтованих послуг для дітей з особливими потребами.

Термін реалізації проекту: листопад 2016 – травень 2017.

 Завдання проекту:

1. Трансформація бюджетної установи «Будинок дитини № 1» у комунальне некомерційне підприємство «Центр реабілітації та паліативної допомоги з послугою раннього втручання» через:

UNICEF-Ukr-components

 

2. Розповсюдження досвіду трансформації по всій Україні, в першу чергу – в Дніпропетровській, Донецькій, Луганській, Запорізькій та Харківській областях через семінари, тренінги, стратегічні сесії, очні та он-лайн консультації.

 

Очікувані результати проекту: 

  • «Центр реабілітації та паліативної допомоги з послугою раннього втручання» функціонує як комунальне некомерційне підприємство та надає комплекс сімейно-орієнтованих послуг для дітей з інвалідністю
  • Розроблений пакет документів, які необхідні для трансформації інтернатного закладу в Центр, що надає комплекс сімейно-орієнтованих послуг для дітей з інвалідністю
  • «Центр реабілітації та паліативної допомоги з послугою раннього втручання» виступає ресурсним центром для інших Будинків дитини, тобто надає методичні матеріали і консультативні послуги зі створення нової моделі сімейно-орієнтованих послуг у громаді для дітей з особливими потребами
  • Щонайменше два Будинки дитини з інших областей України адаптували запропоновану модель і готові до трансформації
  • Співробітники Будинків дитини усвідомлюють необхідність трансформації інтернатних закладів і мають уявлення про шляхи такої трансформації