В Дніпропетровській обласній дитячій лікарні розробляють стратегію розвитку закладу до 2024 року

Професiйна та добре злагоджена команда є запорукою успіху будь-якої ініціативи! У листопаді 2021 року ми почали допомагати команді Дніпропетровської обласної  дитячої лікарні розробляти стратегію розвитку закладу до 2024 року.

 

Наразі у лікарні з'явилася місія та візія, визначені сильні та слабкі сторони закладу, команда зробила аналіз поточних подій, 

створені чотири робочі групи, які паралельно ведуть роботу за основними обраними напрямками із залученням співробітників закладу. 

272816352_1813320625520545_8893389602751637169_n.jpg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“Робота над стратегією дуже нас згуртовує та надихає. Усі члени робочої групи включилися в роботу, у нас купа ідей та планів. І це дуже тішить, бо нам  важливо розуміти, куди ми рухаємось, навіщо, за рахунок яких ресурсів, у які строки і хто за все це відповідає”, - ділиться  Максим Уваров, заступник генерального директора із стратегічного розвитку. 

Дніпропетровська обласна дитяча клінічна лікарня (ДОДКЛ) - одна з небагатьох на південному сході України, де надають допомогу маленьким пацієнтам зі складними захворюваннями і травмами. Щорічно в  стаціонарі проходять лікування понад 12 тис. хлопчиків та дівчаток - привозять дітей з Донецької та Луганської областей, які практично залишились без медицини через війну.

У жовтні 2021 року за рішенням Дніпропетровської обласної ради лікарня об’єдналась з перинатальним центром в один медзаклад. Тож, сьогодні ДОДКЛ - найбільша лікарня, де народжуються та лікуються діти не лише з усіх куточків Дніпропетровщини, але й з інших регіонів.

 

 

У Києві відбулась робоча зустріч експертів проєкту “Вільній лікар”

272803171_1813309542188320_8535423397215941544_n.jpg

21 грудня в Києві відбулась чергова робоча зустріч експертів проєкту “Вільній лікар”, метою якого є створення правового підґрунтя для появи в Україні вільної професії лікаря та розробки законопроєкту «Про самоврядування в сфері охорони здоров’я в Україні».

Продовжуємо працювати над концепцією лікарського самоврядування, яка має на меті забезпечити професійні права і відповідальності лікарів, створити умови для належної лікарської практики та захисту прав пацієнтів на безпечну та якісну медичну допомогу.

На минулому тижні разом з колегами розглянули, як відбувається оподаткування лікарів у інших країнах на прикладі Литви, Латвії, Хорватії та Польщі, обговорили базові моделі страхування відповідальності в інших професіях, а також необхідність визначення та легалізації на законодавчому рівні “лікарської помилки”.

272821402_1813309602188314_3547705400486043379_n.jpg

“Система охорони здоров'я в Україні побудована так, щоб заперечити провину лікаря, але лікар за це стає «виним» системі, - зазначила лідерка Харківської експертної групи підтримки медреформа Тетяна Гавриш.- Необхідно легалізувати лікарську помилку, законодавчо визначити це поняття та створити реєстр лікарських помилок, які будуть джерелом для розвитку професії та стандартів якості надання після медичної допомоги. Робота з помилками – основа роботи майбутньої Асоціації лікарів»

272846024_1813309568854984_8811239935423666314_n.jpg

Також опрацювали комунікаційну та адвокаційні стратегію концепції «Вільний лікар» та намітили подальші кроки спільної роботи.

«Законопроєкт, про який ми говоримо, не замінює закон про лікарське самоврядування від Уряду, він набагато ширше. Це закон про медичну практику та лікарське самоврядування. Основна мета цього документу - це визначення права суб’єктності лікаря і побудова всіх систем навколо цього права суб’єктності», - підсумувала Тетяна Гавриш.

Дякуємо нашим партнерам зУкраїнський центр охорони здоров'я - UHC, юристам компаніїILFI,Міжнародний фонд "Відродження", експертці проекту з питань фінансів Олександра Бетлій за активне залучення до дискусії та конструктивні пропозиції.

Конференція "Опікунські ради при медзакладах як драйвер змін"

Запрошуємо керівників медичних закладів, голів громад, представників бізнесу, пацієнтських організацій, благодійників та журналістів взяти участь в конференції «Опікунські ради при медзакладах як драйвер змін».
Коли: 7 вересня з 13.00 - 17.00
Де: INVERIA flow space (вул. Володимирська, 49А, м.Київ).
Конференцію проводить ГО “Агенція змін “Перспектива” за підтрими Міжнародний фонд "Відродження".
На заході будемо обговорювати результати проєкту “Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад», в рамках якого в Дніпропетровська обласна дитяча лікарня, Лікарня святого Мартина (м.Мукачево) та “КНП Вознесенська багатопрофільна лікарня” створили дієві опікунські ради.
Основна мета - поширення набутого досвіду серед керівників та адміністративних команд інших громад та медзакладів.
Захід складається з 2 панелей, на яких ми попрацюємо з такими питаннями:
Панель 1. Ефективні опікунські ради
Модерує: Михайло Довгопол, співзасновник Харківської експертної групи підтримки медреформи, незалежний консультант з питань стратегічного планування.
▪ Історії учасників проєкту та уроки, яких навчилися: Що вдалося? Що пішло не так? Чому?
▪ Як залучити потенційних членів опікунської ради;
▪ Стратегія розвитку медзакладу та її зв’язок з опікунською радою;
▪ Як директору медзакладу зберегти незалежність та підвищити ефективність свого закладу;
▪ Опікунська рада, як спосіб забезпечення прозорості медичних закладів
Спікери:
▪Олексій Власов, Генеральний директор Дніпропетровської обласної дитячої лікарні;
▪Євген Мєшко, Директор Мукачівської центральної районної лікарні;
▪Володимир Красьоха, Головний лікар Вознесенської багатопрофільної лікарні;
▪Ганна Єрмолаєва, Голова опікунської ради Дніпропетровської обласної дитячої лікарні.
Панель 2. Чи настав час опікунських рад при медзакладах?
Модерує: Тетяна Гавриш, лідерка Харківської експертної групи з підтримки медичної реформи, керуюча партнерка ЮФ ILF.
▪ Дискусія стейкхолдерів: що ми хочемо від медичних закладів?
▪ Чи можуть НЕмедики втручатися в роботу медичних закладів?
▪ Якою може бути цінність створення опікунських рад для громади?
▪ Що стримує створення опікунських рад?
▪ Як зрозуміти, що опікунська рада працює ефективно?
▪ Як забезпечити довгострокову успішну роботу ради, як драйверу змін?
Спікери:
▪Вікторія Тимошевська, Директорка програми «Громадське здоров’я» Міжнародного фонду «Відродження»;
▪Світлана Мозгова, Директорка з персоналу, корпоративного партнерства та комунікації;
▪Катерина Банщікова, Директорка з питань захисту здоров’я та безпеки співробітників МХП;
▪Іван Зеленський, Засновник БФ “Капля крові”, м. Кременчук
Микола Бакшеєв, Голова Первомайської міської ради Харківської області;
▪Андрій Супрун, Член опікунської ради Дніпропетровської дитячої обласної лікарні.
 

Конференція "Опікунські ради при медзакладах як драйвер змін"

Запрошуємо керівників медичних закладів, голів громад, представників бізнесу, пацієнтських організацій, благодійників та журналістів взяти участь в конференції «Опікунські ради при медзакладах як драйвер змін».
Коли: 7 вересня з 13.00 - 17.00
Де: INVERIA flow space (вул. Володимирська, 49А, м.Київ).
Конференцію проводить ГО “Агенція змін “Перспектива” за підтрими Міжнародний фонд "Відродження".
На заході будемо обговорювати результати проєкту “Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад», в рамках якого в Дніпропетровська обласна дитяча лікарня, Лікарня святого Мартина (м.Мукачево) та “КНП Вознесенська багатопрофільна лікарня” створили дієві опікунські ради.
Основна мета - поширення набутого досвіду серед керівників та адміністративних команд інших громад та медзакладів.
Захід складається з 2 панелей, на яких ми попрацюємо з такими питаннями:
Панель 1. Ефективні опікунські ради
Модерує: Михайло Довгопол, співзасновник Харківської експертної групи підтримки медреформи, незалежний консультант з питань стратегічного планування.
▪ Історії учасників проєкту та уроки, яких навчилися: Що вдалося? Що пішло не так? Чому?
▪ Як залучити потенційних членів опікунської ради;
▪ Стратегія розвитку медзакладу та її зв’язок з опікунською радою;
▪ Як директору медзакладу зберегти незалежність та підвищити ефективність свого закладу;
▪ Опікунська рада, як спосіб забезпечення прозорості медичних закладів
Спікери:
▪Олексій Власов, Генеральний директор Дніпропетровської обласної дитячої лікарні;
▪Євген Мєшко, Директор Мукачівської центральної районної лікарні;
▪Володимир Красьоха, Головний лікар Вознесенської багатопрофільної лікарні;
▪Ганна Єрмолаєва, Голова опікунської ради Дніпропетровської обласної дитячої лікарні.
Панель 2. Чи настав час опікунських рад при медзакладах?
Модерує: Тетяна Гавриш, лідерка Харківської експертної групи з підтримки медичної реформи, керуюча партнерка ЮФ ILF.
▪ Дискусія стейкхолдерів: що ми хочемо від медичних закладів?
▪ Чи можуть НЕмедики втручатися в роботу медичних закладів?
▪ Якою може бути цінність створення опікунських рад для громади?
▪ Що стримує створення опікунських рад?
▪ Як зрозуміти, що опікунська рада працює ефективно?
▪ Як забезпечити довгострокову успішну роботу ради, як драйверу змін?
Спікери:
▪Вікторія Тимошевська, Директорка програми «Громадське здоров’я» Міжнародного фонду «Відродження»;
▪Світлана Мозгова, Директорка з персоналу, корпоративного партнерства та комунікації;
▪Катерина Банщікова, Директорка з питань захисту здоров’я та безпеки співробітників МХП;
▪Іван Зеленський, Засновник БФ “Капля крові”, м. Кременчук
Микола Бакшеєв, Голова Первомайської міської ради Харківської області;
▪Андрій Супрун, Член опікунської ради Дніпропетровської дитячої обласної лікарні.
 

Відбулася фінальна конференція проєкту «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я»

5-24.06

 

24 червня 2021 в он-лайн режимі відбулася фінальна конференція проєкту «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я», що адмініструється ГО «Агенція змін «Перспектива» в рамках “Спеціальної програми підтримки Східної України (підконтрольні Уряду території)”, яка здійснюється Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та виконується за дорученням Уряду Федеративної Республіки Німеччина.
Конференція стала логічним завершенням проєктних робіт, що відбувалися протягом 7 місяців, починаючи з грудня 2020 р., та були спрямовані на посилення потенціалу управлінських команд медичних закладів для більш економічно життєздатного, орієнтованого на попит та успішне надання медичних послуг управління через сприяння оволодінню навичками стратегічного планування у 12 попередньо відібраних закладах первинного та вторинного рівня громад Луганської та Донецької областей:
▪Добропільська міська територіальна громада
▪Миколаївська міська територіальна громада
▪Селидівська міська територіальна громада
▪Лиманська міська територіальна громада
▪Новогродівська міська територіальна громада
▪Мангушська теріторіальна громад
▪Шахівська селищна громада
▪Старобільська міська територіальна громада
▪Біловодська територіальна громада
▪Чмирівська сільська територіальна громада.
З вітальними словами до учасників конференції звернулись від GIZ: Валерія Тарасова, радниця проєкту та Майк Маттес, програмний директор проєкту
«Спеціальна програма підтримки Східної України (підконтрольні Уряду території)».
1- 24.06
Андрій Тарелін, координатор проєкту від ГО «Агенція змін «Перспектива» надав стислий огляд основних очікувань від реалізації проєктних заходів, що набули практичних результатів по їх завершенню; яким чином використовувались комунікаційні платформи для досягнення цих результатів; які з готових 11 стратегій ЗОЗ учасників проєкту ближчим часом будуть подані та розглянуті на сесіях міських та селищних рад.
Ключовою змістовною частиною конференції стали виступи представників команд- учасниць проєкту від КНП «Селидівська ЦМЛ», КНП «Біловодське ЦПМСД», КНП «Мангушська ЦРЛ», КНП «Чмирівський ЦПМСД» та КНП «Старобільська БЛ» на тему «Уроки процесу стратегічного планування медичного підприємства». Виступи були зосереджені на питаннях:
▪Що в процесі роботи над стратегією суперечило очікуванням, або пішло не так, як очікували?
▪Які основні “знахідки” виникли у стратегічної команди в процесі аналізу інформації про заклад та ринок?
▪Які стратегічні пріоритети закладу? Чому вони саме такі
▪Який з пріоритетів на думку команди буде найважчим для втілення?
▪Якими є фактори успіху стратегічного планування? Які 3 речі вважаються найважливішими в процесі створення стратегії?
▪Що варто врахувати під час наступного стратегічного планування?
 
6-24.06
Виступи експертів проекту Михайло Довгопола, Максима Дуди, Володимир Івчука, Андрія Котузи та Аліси Макаріхіної на тему «Ключові фактори успіху в процесі створення стратегії» були зосереджені на аналізі проведеної роботи в якості експертів та менторів конкретних ЗОЗ – учасників проєкту з рекомендаціями та порадами щодо подальших необхідних кроків з реалізації розроблених стратегічних планів.
У своїй заключній промові ініціаторка та натхненниця проекту, Олена Решетняк, голова правління ГО «Агенції Змін «Перспектива» підсумувала основні якісні та кількісні результати проведеної роботи з акцентом на урахуванні подоланих викликів (організація навчання, групового та індивідуального консультування, взаємодії експертів та організації, що адмініструє, в режимі он-лайн тощо) у реалізації майбутніх проектів для ЗОЗ - представників інших територіальних громад.
Наприкінці фінальної конференції було анонсовано підготовлений в рамках проекту Посібник з розробки стратегій комунальних медичних закладів - надавачів спеціалізованої медичної допомоги, який буде на часі для тих ЗОЗ, які конфігурують свій майбутній успішний розвиток у тісній зв’язці зі стейкхолдерами.