В Дніпропетровській дитячій лікарні створили опікунську раду

6

5 березня в Дніпропетровській обласній дитячій лікарні відбулося перше засідання опікунської ради, створеної в рамках проєкту  «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад» за участі консультанток “Агенція змін “Перспектива” Тетяни Гавриш та Олени Решетняк.

Опікунська рада при лікарні – це орган, який поєднує в собі консультативні, наглядові, представницькі функції, а також допомагає втілити на практиці пріоритети й очікування громади, для якої працює заклад.

3

“Пiсля перетворення з державного в комерційне підприємство, нам необхідно шукати додаткові шляхи вирішення багатьох проблем, щоб створювати для  наших пацієнтів як побутові, так і психологічні умови. Впевнений, що багаторічний досвід вибудовування бізнесу і комунікації учасників опікунської ради буде корисним для розвитку лікарні. Попереду нас чекає дуже цікава робота. Впевнений, разом ми можемо змінити нашу лікарню і зробити її кращою в Україні”, – наголосив генеральний директор лікарні Олексій Власов.

До складу опікунської ради увійшли: 

  • Олексій Власов, генеральний директор Дніпропетровської обласної дитячої лікарні;
  • Борис Марков, співзасновник благодійного фонду «Здорова дитина»;
  • Ганна Єрмолаєва, керівниця і засновниця Благодійного  фонду Kiddo, співзасновниця Medical Dental Group, член наглядової ради школи «Primus inter pares»,  Яна Іванілова, віцепрезидентка міжнародного благодійного фонду Олександра Петровського «Солідарність»;
  • Юлія Сосєдка, співзасновниця, член наглядової ради банку АО «АКБ «Конкорд», співзасновниця благодійного фонду «Благодійна біржа «ДоброДій»;
  •  Андрій Супрун, начальник департаменту контрактування НАК «Нафтогаз України».

Головою опікунської ради одноголосно обрали Ганну Єрмолаєву. “Все це стало можливим тільки завдяки енергії і бажанню Олексія Власова та найкращих колег. Ми хочемо кардинально змінити найголовнішу обласну лікарню і готові допомагати своїми знаннями, часом і ресурсами. Дорогу подужає той, хто йде!”

Під час зустрічі учасники визначили основні функції дорадчого органу та пріоритетні напрямки розвитку лікувального закладу. Серед першочергових завдань – навчання медичного персоналу, аналіз та аудит лікарні,  розвиток сервісу, оптимізація штату  тощо. 

5

За словами співзасновниці благодійного фонду «Благодійна біржа «ДоброДій» Юлії Сосєдки, батьки часто звертаються за допомогою тільки тоді, коли дитина знаходиться вже в критичному стані. Відбувається це в тому числі з-за того, що батьки не звернулися вчасно до лікарів. 

“Як мати семи дітей, я добре знайома з ситуацією, яка склалася в лікарнях нашого міста. Знають її і багато інших жителів Дніпропетровська. Тому наші люди часто дуже затягують з візитом в лікарню, що призводить до дуже серйозних наслідків. Цю проблему необхідно вирішувати. Саме для цього я вирішила підключитися до опікунській раді, – зазначила Юлія Сосєдка. – Наше завдання: зробити все можливе, щоб будь-яка людина не боялася звертатися до лікаря і могла вчасно отримати необхідну медичну допомогу. Для цього потрібно вибудовувати комунікацію лікувальних установ з пацієнтами таким образів, щоб лікарі могли працювати превентивно”.

Проєкт «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад» реалізується громадською організацією “Агенція змін “Перспектива” за підтримки Міжнародного фонду “Відродження. 

В рамках проєкту три лікарні – Дніпропетровська обласна дитяча лікарня, КНП «Мукачівська центральна районна лікарня», КП “КНП Вознесенська багатопрофільна лікарня” - отримають фахову консультаційну допомогу в формуванні дієвих та ефективних опікунських рад з грудня 2020 до середини липня 2021 року. 

Відбулася онлайн-зустріч з директорами Дніпропетровської, Вознесенської та Мукачівської лікарні

33

Як правильно спланувати роботу опікунської ради при медичному закладі, визначити цільові теми та візії, підготуватися до першої офіційної зустрічі?

Про це сьогодні говорили під час координаційної онлайн-зустрічі з головними лікарямиДніпропетровської обласної дитячої лікарні, КП "КНП Вознесенська багатопрофільна лікарня" ВМР, Лікарня святого Мартина.

"Головне завдання проєкту «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад» - перетворити хаотичні зустрічі учасників опікунських рад на системну командну роботу. Для цього потрібне стратегічне бачення та планування на кілька років наперед" - зазначилаТетяна Гавриш, консультантка з питань GR та залучення бізнесу.

44
Також головні лікарі розповіли про пріоритети розвитку своїх закладів, в реалізації яких хотіли б задіяти опікунську раду, а також способи і ключові компетенції її учасників.
“Проаналізувавши ті потреби, які ми очікуємо від опікунської ради і те, що ми хочемо розвивати згідно стратегії наступні кілька років, ми виділили три напрямки. А саме: розвиток пріоритетних медичних послуг (інфаркт, інсульт, пологи, хірургія), робота з корпоративними клієнтами та розвиток платних послуг. По останнім двом напрямкам ми не маємо глибоких знань. Тому нам цікаво щоби представники з бізнесу та ЗМІ допомогли своїми експертними знаннями у розвитку цих напрямів”, - наголосив директор лікарні святого Мартина Євген Мешко.

Відбулася установочна онлан-зустріч в рамках проекту «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров`я в умовах реформування медичної системи»

 

 

Стартував довгоочікуваний проект «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров`я в умовах реформування медичної системи», перший захід якого - установча онлайн зустріч всіх учасників, експертів/менторів та організаторів відбулася в середу, 2 грудня.

В заході взяли участь управлінські команди медичних закладів, що представлають контрольовані урядом України райони Донецької та Луганської областей, есперти проєкту та представники GIZ та ГО «Агенція змін «Перспектива». Привітав учасників Др. Михайло Гамалій, голова Компоненту Проєкту від GIZ.

Під час зустрічі присутні дізналися про основні цілі та завдання проекту, а також познайомилися з експертами, які будуть супроводжувати кожний заклад на шляху створення стратегій їх розвитку.

Досвідом успішної розробки та втілення в життя стратегічних планів розвитку своїх закладів поділилися Євген Мешко, директор Лікарні Святого Мартина, м. Мукачево та Олександр Власенко, директор КНП ЦПМСД №1, м. Краматорськ.

«Стратегія - це настільна книга, дороговказ в діяльності закладу, який збалансовує бажання та потреби з можливостями», - зазначив Євген Мешко.

 

Проект «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров`я в умовах реформування медичної системи» реалізується ГО "Агенція змін "Перспектива» в рамках місцевої фінансової допомоги від Проєкту «Спеціальна програма підтримки Східної України» Німецького товариства міжнародної співпраці GIZ GmbH.

Проєкт спрямований на удосконалення надання медичних послуг у Донецькій та Луганській областях у контрольованих урядом України районах через формування чітких та зрозумілих стратегічних планів їх розвитку.

Проект буде реалізовуваться в 15 попередньо відібраних медичних закладах первинного та вторинного рівня з грудня 2020 по квітень 2021 рр.

Бажаємо учасникам успіхів в підкоренні вершин стратегічного планування!

Агенція змін “Перспектива” розпочала реалізацію проєкту "Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад

Громадська організація "Агенція змін "Перспектива" за підтримки Міжнародного Фонду "Відродження" розпочала реалізацію проєкту "Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад.

Термін реалізації: жовтень 2020 - липень 2021, 9 місяців

Мета проекту: розробити моделі ефективного функціонування опікунських рад при медичних закладах та їх взаємодії з управлінськими командами лікарень вторинного-третинного рівнів та поширити набутий досвід.

Враховуючи досвід реалізації проекту «Експертна підтримка автономізації медичних закладів первинного рівня в рамках медичної реформи» (2018) ми знаємо, що саме забезпечення сталості та ефективності опікунських рад є головним викликом, тому проект в першу чергу скерований на підтримку роботи опікунських рад протягом кількох місяців згідно зі стратегією розвитку медичного підприємства.

Етапи проекту:
● Підготовка плану та алгоритмів роботи щодо ефективної діяльності опікунських рад;
● проведення всеукраїнського конкурсного відбору, відбір двох учасників та шорт-листа кандидатів;
● організація установчого семінару за участі експертів проекту для кандидатів до опікунської ради та управлінських команд медичного закладу в обраних громадах;
● проведення підготовчої роботи, створення та легітимізація опікунських рад;
● супровід зустрічей новостворених опікунських рад (по 2-3 зустрічі);
● розробка методичного посібника щодо створення та ефективного супроводу опікунських рад при медичних закладах вторинного-третинного рівня;
● організація фінальної конференції з представниками проекту для широкого кола зацікавлених сторін для розповсюдження набутого досвіду.

Цільова аудиторія проекту
● керівники та адміністративні команди медичних закладів вторинного-третинного рівня;
● місцеві органи влади (адміністрації) та органи самоврядування районів та міст;
● представники бізнесу та інші представники місцевих громад, в яких будуть створюватись опікунські ради при медзакладах.

Результати реалізації проекту

Короткострокові результати реалізації проекту:
● створено опікунські ради при двох медичних закладах вторинного-третинного рівня в громадах;
● розроблені та випробувані моделі ефективного керування роботою опікунських рад при медичних закладах вторинного-третинного рівня;
● підготовлений посібник з методичними рекомендаціями щодо створення та супроводу сталої та ефективної діяльності опікунських рад при медичних закладах;
● з запропонованими моделями ознайомлені керівники та адміністративні команди, щонайменше, 70 медичних закладів вторинного-третинного рівня районів та міст з усієї України, а також представники влади цих регіонів.

Довгострокові результати реалізації проекту :
● створеними моделями користуються керівники медичних закладів та громади;
● створюються сталі та ефективні опікунські ради при закладах охорони здоров'я.

Відбулася онлайн-зустріч із експертами американської бізнес-спільноти

Відбулася онлайн-зустріч із експертами американської бізнес-спільноти 

 

 

В середу, 28 жовтня, команда Агенція змін «Перспектива» провела консультативну онлайн-зустріч із експертами американської бізнес-спільноти, організовану в межах проєкту «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад».

 

Досвідом успішного створення та організації роботи опікунських рад поділилися Террі Гелвіна, колишній асоційований директор з трудових відносин в Північній Америці і Джей Кітенбрік, колишній генеральний директор пенсійної спільноти. 

 

За словами Террі Гелвіна, консультативна рада –  це люди, які бачать потреби громади і об’єктивно оцінюють середовище для змін у самому закладі.

 

«При створенні ради на перший план виходить можливість і бажання її учасників поділитися своїм досвідом – в управлінні, у прийнятті бізнес-рішень, у побудові команди, у  маркетингу, розвитку сервісу тощо», - зазначив експерт. 

 

Також колеги із Сполучених Штатів Америки звернули увагу на вибір і кваліфікацію людей, які мають входити до опікунської ради.

  •  Рада має включати учасників з різноманітним набором знань і навичок (лідерство, фінанси, стратегічне мислення тощо) та бути провідниками для керівника медустанови.
  • До ради повинні входити люди, які хочуть і можуть дивитися далеко в майбутнє, відчувати тренди і можливості, усвідомлювати виклики.
  • Для деяких організацій, особливо неприбуткових, учасники ради повинні бути здатні зв'язати організацію з джерелами фінансування - спонсорами, інвесторами, фондами та ін.

Проєкт «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад» реалізується Агенцією змін «Перспектива» за підтримки Фонду «Відродження». 

 

В рамках проекту будуть відібрані 2 учасники (медустанови вторинного-теоретичного рівня), яким з грудня 2020 по червень 2021 року допоможуть сформувати ефективні і дієві опікунські ради.